在国内中厚板材生产企业大面积亏损的严峻形势下，唐钢中厚板公司4月份实现利润1950.91万元，5月份实现利润498万元；5月份吨铁成本降低至2679元，明显低于业内平均水平。

    在艰难的经营环境中，唐钢中厚板公司如何实现增效盈利？"转变观念、提高标准、发挥优势、深挖潜力是盈利的关键。"该公司总经理刘健说。

    转变观念发挥资源优势降成本

    面对市场需求过剩的严峻形势，该公司把对成本的控制提到了重要位置。以前，在生产经营管理考核中成本的比重仅占40%，现在提高到了80%，成本成为各项工作的重中之重。

    铁成本占该公司成本的75%左右，是提升成本控制力的关键。"与行业成本最低的先进企业对标，不仅要对标，还要赶超。"该公司炼铁车间主任李卫东笔记本上写满了对标单位综合焦比、燃料比、入炉焦比的指标数字。

    为了降低铁成本，该公司认真算好整体经济账。目前，众多钢铁企业纷纷使用低价料，导致其价格升高。该公司却通过反复计算，随时调整思路，采用了中高品位、性价比较高的矿粉，并调整配矿结构，尽量多"吃"自产烧结矿，根据市场价格调整块矿与球团的配比，哪个成本低就多用哪个。过去，该公司一直使用成本较高的一级焦炭，从5月份开始，他们试验采用了热强度相对较低但价格便宜的二级焦炭，全力降低铁成本。

    同时，由于地处沿海，具有临港、临资源、临市场的地缘优势，在"成本第一"理念引领下，该公司把资源本地化优势发挥到最大程度，瞄准波动频繁的市场，时刻盯紧原料价格，全力降低库存，规避跌价风险。其主料库存只保持两天的量，辅料备件基本实现零库存。

    "我们及时掌握原料市场价格走向，把握采购时机。经常是还差几个小时就断料，我们还在等待进料时机。"据该公司产销科科长郑双权介绍，通过把握采购时机，该公司一次就减少矿粉跌价损失24万多元。为保证生产的连续性，该公司也制定了紧急预案，随时准备进行原料替换。但由于采购部门对市场的准确研判，又充分发挥了临港、临资源的优势，该公司始终保持了低价料供应。

    此外，该公司全力压缩物流成本。由于从曹妃甸港口运外矿的费用比京唐港港口高出42.6元/吨，该公司精打细算，尽量压缩曹妃甸港口的原料采购量。1月~5月份，京唐港外矿采购量提高到90%以上，仅此一项就降低物流费用800多万元。

    提高标准做就做到最好

    该公司在技改立项费用控制方面改变了传统做法，对技改项目由点检中心和财务科负责，制定费用预算台账，对项目效益情况进行追踪，从项目实施的第一个月就开始考核申报单位所立项目的成本，对预期效果则要对申报单位进行奖惩考核。这种做法既保护了各单位的技改积极性，又优化了投入与产出的比例关系。"要做到花每一分钱都有回报。"该公司财务科副科长杨秀花如是说。

    职工通过准确控制切头切尾，优化炼钢工艺、加强设备工艺点检，应用新技术，优化加热制度，恢复轧机层流冷却及矫直机等设备功能，精准控制过程参数，有效减少了瓢曲、夹渣、波浪、结疤等表面质量缺陷。5月份，该公司轧钢综合成材率达到了95.96%，比去年同期提高了2%，非计划品率比去年同期降低了2.5%。该公司根据辊道间隙调整量和辊道磨损情况、使用周期等，对辊缝间隙进行精准调整，以提高轧钢工序的负差率。他们还优化了磨辊的曲线，减少同一块钢板的厚度差，促进了负差率提高。目前，该公司的轧钢负差率比去年平均水平提高了近一倍，效益大幅提升。

    同时，大力降低能源消耗，并提高自发电比例。"今年实现自发电比例达到70%的目标大有希望。"该公司生产科科长訾文胜信心十足地说。今年，该公司陆续投用了2个35兆瓦高效发电机组、1.2兆瓦烧结余热发电机组和低压饱和蒸汽发电机组，促进了自发电比例大幅提高。目前，该公司每天自发电量已提高到240万千瓦时以上，比去年提高了约1.5倍，增加效益85万元。

    该公司还一边进行节能改造，一边通过精细化管理实现节电。他们将轧钢二线个别区域的输送辊道采取隔二停一的方式，在保证辊道性能完好、满足正常生产的前提下，一条线可以少开辊道近1/3，每天节约用电1.7万千瓦时。

    调整结构强化销售拓宽市场

    该公司以实现效益最大化为原则全力提高产品质量，多项技术经济指标大幅提升，多个产品成功打入国内高端用户及海外市场。

    一方面，加大了新品种开发力度，提高产品创效能力。其压力容器钢板、高层建筑用钢和厚度为80毫米以上的中厚板均实现了批量稳定生产，风电钢等新品种陆续生产。产品质量提升促进了接单能力的提高，产品挺进高端用户。例如，加硼钢成功销往东南亚、南美等海外市场，售价比国内提高近300元/吨。

    另一方面，凭借临港口优势，通过多种举措拓宽了销售渠道，实现产品创效。他们以较低的物流费用将产品用海运方式运输到华东、华南等地，并通过缩短交货期吸引客户。据悉，其普通中厚板交货期最短仅为3天，品种钢交货期比同类企业缩短一半时间。

    此外，50%的产品通过锁定价格销售，提高了产品售价。这种销售方式比保值联销等销售方式风险大，但利润空间也大，关键是销售人员对市场的预判和决断能力。该公司销售部门随时掌握市场价格变化，对这部分产品一单一议，准确把握商机。5月份，该公司通过锁定价格销售多创效近1057万元。